En 2017 nous nous sommes donnés un objectif : Etre à 5 ans le leader des produits de jardin naturels sur le marché du jardin amateur. La qualité et la modernité sont clés dans la réussite de notre stratégie. Mise en place d’une démarche QSE, nouvelle organisation Supply Chain et traçabilité, et modernisation de nos outils de production ont été au cœur de nos actions en 2018.

500K€ ont ainsi été investis en 2018 dans le site de St Jean de Monts pour accompagner la production de nos nouvelles collections : nouveaux emballages et augmentation des volumes de production.

En 2019 la démarche se poursuit.

Christophe JUIF, Dr Général Or Brun

Pour accompagner la transformation de l’entreprise il était indispensable que nous fassions évoluer nos installations et organisations.

3 actions principales ont été au cœur de nos investissements.

– L’achat d’un nouvelle machine pour conditionner les nouveaux packagings engrais granulés en Doypack.
– La mise en place d’une nouvelle ligne de palettisation incluant un robot palettiseur pour améliorer la productivité et répondre aux nouveaux standards de palettisation, par exemple pour toutes les gammes Terreaux à 2 poignées.
– Les évolutions d’organisation nécessaires pour accéder à court terme à l’ensemble des certifications ISO : managériale (ISO 9001), environnementale (ISO 14001) et SST (ISO 45001)

Par exemple sur ce dernier sujet, nous avons mis en place un processus de traçabilité totale sur les engrais et pondéreux ainsi qu’une optimisation de la supply chain.

Dans une volonté d’améliorer notre empreinte environnementale, nous avons enfin investi dans une nouvelle centrale d’air comprimé.  Qualité, Innovation, Productivité et respect de l’environnement sont les guides de ma feuille de route pour l’industrie, la supply chain et la QSE dont je m’occupe.

Jean-François Rey, Dr Industriel Or Brun

Eléphant Vert (EV) est résolument en soutien de la stratégie et du développement d’Or Brun car nous sommes convaincus de leur expérience et des synergies au sein du groupe.

50 ans d’expérience en production de fertilisant confèrent à Or Brun une expertise indéniable dans la maitrise du process biologique et la qualification des matières premières. C’est clairement un atout pour le groupe EV, dont les premières productions datent de 2013. Au delà de la montée en capacité, les derniers investissements réalisés permettent de gagner en compétence et en savoir-faire sur les technologies de conditionnement au niveau du Groupe.

Ces investissements renforcent la synergie industrielle entre Or Brun et le Groupe : nous disposons ainsi de capacités de productions supplémentaires qui renforcent notre disposition à alimenter les réseaux d’EV en Afrique. Nous continuons ainsi de mutualiser notre benchmark en termes d’achats industriels et opérons sans cesse des transferts réciproques de technologie : Or Brun nous apporte son expertise terrain, ce qui permet à nos usines de fertilisants EV de s’améliorer. Nous avons également alignés les outils de pilotage de production déployés par le Groupe pour gagner en productivité et en efficacité d’organisation.

Jean-Etienne Doré, Dr Industriel Eléphant Vert